Koncepcja systemu
Pierwszym krokiem wymaganym przy tworzeniu systemu raportowania jest zbudowanie właściwej, opartej na logice biznesowej, koncepcji działania systemu raportowania. Na tym etapie projektowania należy wyznaczyć konkretne potrzeby, cele systemu oraz wskazać korzyści płynące z ich implementacji.
REKLAMA
Tworzenie koncepcji warto zacząć od „listy życzeń” każdego z użytkowników. Kolejnym krokiem powinno być spotkanie w celu analizy każdej propozycji – jej opłacalności funkcjonalnej oraz finansowej. Po takiej weryfikacji trzeba ustalić wspólną, końcową koncepcję uwzględniającą także wybrane wskaźniki kluczowe.
Bardzo często słusznym rozwiązaniem jest skorzystanie z konsultacji doświadczonego zespołu (np. firmy zewnętrznej), który przeprowadził już skuteczne wdrożenie systemu raportowania. Konsulting tego typu może wydawać się stosunkowo kosztownym posunięciem, jednak ogólne korzyści zwykle znacząco przewyższają konieczne nakłady.
Wybór zakresu działania systemu
Każdy system raportowania ma oddzielną filozofię działania. Niektóre systemy raportowania bazują jedynie na danych wydajnościowych i produkcyjnych pobieranych z maszyn i od operatorów; kolejne ujmują bilans kosztów utrzymania poszczególnych maszyn (mogąc monitorować koszty części zamiennych, roboczogodzin, kosztów związanych z przestojami i awariami oraz energii); jeszcze inne systemy raportują stan wykorzystania zasobów technicznych i ludzkich wewnątrz działu Utrzymania Ruchu itp.
Należy zwrócić uwagę, iż w wielu firmach większość...
Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów
- sześć numerów magazynu „Służby Utrzymania Ruchu”,
- dodatkowe artykuły niepublikowane w formie papierowej,
- dostęp do czasopisma w wersji online,
- dostęp do wszystkich archiwalnych wydań magazynu oraz dodatków specjalnych...
- ... i wiele więcej!
