Konflikt w trudnych warunkach, czyli jak zapobiegać przestojom w relacjach

Akademia produkcji

Istotą opłacalności produkcji jest jej ciągłość. Dzięki nieprzerwanej pracy maszyn oszczędzamy pieniądze, a optymalny dobór parametrów wykonawczych urządzeń pozwala na tworzenie wysokiej jakości produktów o odpowiednich właściwościach.

 

REKLAMA

​​

Chcąc podzielić działanie firmy produkcyjnej na kluczowe elementy, wyróżnić można dział sprzedaży, zamówień, kadr, administracji, utrzymania ruchu, magazyn części zamiennych, działy produkcyjne o różnym profilu i, oczywiście, zarząd. Każda ze struktur firmy posiada własne poddziały i samoorganizujące się bądź zarządzane centralnie grupy. A do nich należą ludzie – pracownicy wykonujący poszczególne zadania w odpowiednim czasie, ze szczególnym zaangażowaniem i uwagą. Sposób bycia jednostki wpływa na kulturę organizacyjną całej komórki pracujących ze sobą osób. Bez względu na to, czy jest to niewielka brygada, czy liczny dział, człowiek i relacje, które buduje, definiują efektywność całego przedsiębiorstwa.

 

KTO TUTAJ JEST SZEFEM?

Konflikty na tle zawodowym to niezwykle częste zjawisko. Dlatego w każdym – i mniejszym, i większym zakładzie pracy – tworzone są mniejsze grupy pracowników, których pracę i relacje łatwiej będzie skoordynować. Stąd wyróżniamy piony, działy, grupy, katedry, brygady czy sekcje. Wszystko po to, by organizmy niejednokrotnie składające się z setek, a czasem nawet tysięcy osób, podzielić na łatwiej zarządzalne zespoły. Jednak koordynacja pracy to niejedyna przesłanka takiego rozdziału. Do głosu dochodzi tutaj bowiem także...

Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów

Co zyskasz, kupując prenumeratę?
  • sześć numerów magazynu „Służby Utrzymania Ruchu”,
  • dodatkowe artykuły niepublikowane w formie papierowej,
  • dostęp do czasopisma w wersji online,
  • dostęp do wszystkich archiwalnych wydań magazynu oraz dodatków specjalnych...
  • ... i wiele więcej!

Przypisy