Dołącz do czytelników
Brak wyników

Konferencje i szkolenia

9 maja 2022

Zapowiedź 17 Ogólnopolskiego Kongresu Służb Utrzymania Ruchu PolMaintenance 2022. 20-21 czerwca 2022 r.
ZNAJDŹ NOWOCZESNE ROZWIĄZANIA BĘDĄCE KOMPASEM DLA PRZEMYSŁU 4.0

0 242

Wielkimi krokami zbliża się 17 Ogólnopolski Kongres Służb Utrzymania Ruchu PolMaintenance 2022. Już na tę chwilę zapowiada się on bardzo ciekawie i na pewno zagwarantuje wszystkim uczestnikom dużą dawkę wiedzy, a także stanie się platformą do kreatywnej wymiany myśli, spostrzeżeń czy przeczuć.

Dlaczego warto wziąć udział w Kongresie? 

  • Poznasz gotowe sposoby na algorytmy prewencyjne, które wpłyną na wydajność produkcji. Praktyczne rozwiązania, które od zaraz możesz wdrożyć w swojej firmie,
  • Dowiesz się, w jaki sposób planować i realizować podejście systemowe do rozwoju Utrzymania Ruchu,
  • Nauczysz się jak właściwie wykorzystywać dane w dobie digitalizacji przemysłu 4.0, oraz jak radzić sobie z nadmiarem danych pochodzących z różnych systemów. Przekonasz się także, jak konstruować na ich podstawie miarodajne wskaźniki realnie wpływające na pracę maszyn,
  • Dowiesz się jakie wypracowane rozwiązania podczas pandemii sprawdziły się w długoterminowej rzeczywistości – skorzystaj z doświadczenia i praktyki innych!
  • Udoskonalisz swoje kompetencje menadżerskie, dzięki czemu realnie wpłyniesz na bardziej efektywną pracę pracowników w Twoim zespole i przekonasz ich do pracy w innej rzeczywistości. 
  • Dowiesz się, jak krok po kroku przygotować swój dział na wykorzystanie nowoczesnych technologii, które całkowicie zmienią charakter Twojej pracy,
  • Nauczysz się przewidywać zagrożenia – będziesz zawsze o krok dalej, co pozwoli przygotować się na różne przeciwności,
  • Program tegorocznej edycji Kongresu jest odpowiedzią na największe wyzwania, które zgłosili szefowie UR w trakcie badania redakcyjnego, przeprowadzonego pod koniec 2021 r. wśród ponad 100 szefów UR.

Do udziału w Kongresie PolMaintenance 2022 zapraszamy:

  • dyrektorów i kierowników UR,
  • dyrektorów ds. inwestycji,
  • dyrektorów i kierowników produkcji,
  • dyrektorów i kierowników ds. technicznych,
  • inżynierów i koordynatorów UR,
  • szefów UR,
  • głównych mechaników,
  • specjalistów ds. mechanicznych,

Program Kongresu PolMaintenance 2022 przedstawia się następująco:

BLOK I – Trudna sztuka przetrwania

  • Możliwość zaplanowania i przygotowania ekwipunku przed wyprawą zdecydowanie zwiększa poczucie bezpieczeństwa w jej trakcie. Co zrobić, kiedy nie ma co zapakować do plecaka, a trzeba ruszać? Jak radzić sobie z dostępnością komponentów i brakiem dostaw?
  • Nowa rzeczywistość gospodarcza, skutki pandemii COVID-19 odcięły dopływ tlenu rekordowej liczbie firm. Z jednej strony wiele osób zostało bez pracy, ale z drugiej niejeden manager zmaga się obecnie z wakatami lub absencjami. Sprawdź sposoby tych, którzy znaleźli rozwiązanie na odnalezienie się w nowej rzeczywistości, która mimo trudności się nie zatrzymała.
  • Badania wskazują, że mimo niepewności związanej z pandemią prawie 56% firm utrzymało lub przyspieszyło swoje inwestycje w cyfryzację. Czy zatem rozwiązania przemysłu 4.0 to sposób na przetrwanie? Czy Twoja załoga posiada odpowiednie kompetencje i narzędzia, aby rozpocząć proces wdrażania automatyzacji i robotyzacji?
  • Koszty pracy, surowców, komponentów, energii wystawiają na próbę przetrwania niejednego. Oszczędności są teraz więcej warte niż kiedyś. Gdzie jednak znaleźć ich główne źródła?
  • „Praca zespołowa i pozytywne nastawienie może przesuwać granice tego, co uważamy za możliwe” – te słowa wypowiedział Nimsdai Purja po zdobyciu szczytu K2 zimą przez ekipę nepalskich wspinaczy. Trudne warunki, konieczność wykorzystania różnorodnych umiejętności, zastępowalność. Z tymi elementami pracy zespołowej mamy do czynienia również w codziennej pracy. Posłuchaj doświadczeń innych i opracuj plan, aby zapobiegać rotacji pracowników i nie tracić kluczowych kompetencji.

BLOK II – Wskaźniki – kompas firmy. Jak zmierzać we właściwym kierunku

  • Obecnie oczywiste jest, że zazwyczaj mapy mają orientację północną. Nie zawsze tak było. W średniowieczu europejskie mapy skierowane były przeważnie na wschód. Dowiedz się, w jaki sposób, niekoniecznie graficzny, przygotować i realizować wspólnie obrany kurs. Jak osiągnąć MTTR wynoszący 30 minut, kiedy średni czas oczekiwania na interwencję wynosi 32 minuty? Dobieraj mierniki we właściwy sposób, tak aby pozwoliły Ci ocenić, czy zmierzacie do celu.
  • 90 dni – tyle czasu Vasco da Gama nie widział lądu, nim dopłynął do Zatoki św. Heleny, podczas wyprawy mającej na celu odkrycie morskiej drogi do Indii. Na jakiej podstawie wnioskował, że jego plan realizowany jest we właściwym kierunku?
  • Wyobraź sobie, że otrzymujesz informację o wydłużonym cyklu pracy maszyny dopiero po trzech miesiącach. Ile strat ponieślibyście podczas tego kwartału? Jak reagujecie – dodatkowymi zmianami, tłumaczeniem opóźnionych dostaw?
  • Korzystaj z dostępnych systemów zbierania danych – automatyczne systemy raportowania, sterowniki PLC, pomiar wibracji kluczowych maszyn.
  • Najciemniej pod latarnią. Często szukamy rozwiązań innowacyjnych i nowatorskich, nie doceniając potencjału wiedzy i pomysłowości zespołu.
  • Wzbudzasz w pracownikach chęć ulepszania swoich miejsc pracy? Czy myśl ciągłego doskonalenia znajduje odzwierciedlenie w Twoim zespole? Poznaj w jaki sposób monitorować i nagradzać niepoliczalne działania – zaangażowanie, chęć rozwoju, usprawnienia.

BLOK III – Przewidzieć zagrożenie – bądź o krok dalej i przygotuj się na przeciwieństwa

  • Powodzenie wyprawy zależy od wielu czynników. Ale działania rozpoczynają się tak naprawdę dużo wcześniej niż sama ekspedycja. Skompletowany i sprawny sprzęt w plecaku ułatwia przetrwanie. W trakcie marszu nie ma już czasu ani możliwości na załagodzenie niedopilnowanych kwestii przed wyruszeniem.
  • Czy Twój dział jest przygotowany na prawdopodobne trudności? Zapobiegacie zamiast leczyć, wykorzystując dostępne metody diagnostyczne?
  • O możliwości nadejścia niebezpieczeństwa pogodowego żeglarze są informowani rytmicznym, pulsującym, żółtym światłem. Spodziewane trudne warunki są ogłaszane w klarowny sposób, pozwalający na niezwłoczną reakcję. W jaki sposób opisywane są komunikaty informujące o błędach maszyn? Czy na pewno są zrozumiałe dla wszystkich zainteresowanych? Poznaj dobre praktyki w tym obszarze, aby wykorzystać czas na szybkie działanie, a nie rozszyfrowywanie niejasności.

BLOK IV – Roboty – szansa na przetrwanie?

  • Doniesienia z azjatyckiego rynku, wskazują, że lider pod względem robotyzacji - Korea Południowa - ma obecnie wskaźnik 932 robotów na 10 tys. pracowników. Jak będzie wyglądać fabryka przyszłości? Jakie kompetencje są zastępowalne?
  • Mieć wszystko pod ręką, łatwo dostępne na wypadek sytuacji kryzysowej. To marzenie nie tylko podczas zaskakujących survivalowych okoliczności. Jak często w Twoim obszarze coś jest nie na miejscu, nie tam, gdzie ktoś odłożył. Poznaj automatyczne magazyny części zamiennych, czy są odpowiedzią na bolączki?
  • Badania wskazują, że aż 43% pracodawców chce zatrudniać nowych członków zespołu. Największe zapotrzebowanie na załogę przewidywane jest m.in. w przemyśle. Zweryfikuj jak inni dowódcy zapatrują się na nową rzeczywistość.

BLOK V – Dział UR - Drużyna „A” – nie możesz być specjalistą w każdej dziedzinie – o sile współpracy i wymianie doświadczeń

  • Stwórz własną mistrzowską szkołę i rozwijaj umiejętności pracowników w oparciu o wiedzę i doświadczenie. Podpatruj najlepszych w swojej dziedzinie!
  • Próbujesz walczyć z prokrastynacją i niechęcią? Dowiedz się, jak organizować pracę w zespole i motywować zespół do działania.
  • Jak postępujecie z rekrutami w zespole? Czy zna możliwości rozwoju i kolejne etapy, które spotkają go po drodze? Koszt rotacji pracownika w dziale UR to obecnie 12–18-krotność jego wynagrodzenia.
  • Poznaj sposoby na wdrażanie i utrzymanie w zespole nowych pracowników.
  • Struktura zatrudnienia w firmach ciągle się zmienia, ktoś ma już dość dźwigania ekwipunku, czas przenieść go na stanowisko nawigatora? Te zmiany będą się pojawiać na drodze do celu, jak na nie reagować?

 

Prelegenci: 

Prezentacje merytoryczne wygłoszą m.in.: 

Sebastian Szram – Manufacturing Excellence Unilever Polska S.A.; 

 

Arkadiusz Burnos – Managing Director EMEA, SEAM Group, LLC

 

Sebastian Matyniak – Prezes Zarządu Brainstorm

 

Łukasz Bielakowski – Konsultant, Lean Management Consulting Group

 

Dawid Kozimor – Starszy inżynier ds. pomiarów i analiz badań termowizyjnych i ultradźwiękowych, SEAM Group

 

Anna Król – Liderka Działu Obsługi Klienta, Doradczyni Merytoryczna, Centrum Szkoleń Inżynierskich EMT-Systems

 

Anna Płoska – Dyrektorka Zarządzająca Centrum Szkoleń i Promocji Zatrudnienia, doradczyni zawodowa, trenerka, coach, wykładowczyni akademicka

 

Piotr Bonarski – Dyrektor Zakładu TechnoNICOL

 

Organizator Kongresu PolMaintenance 2022:

„Służby Utrzymania Ruchu” i sluzby-ur.pl
 

 


Data i miejsce wydarzenia:

20-21 czerwca 2022 r. 

Hotel Ibis Styles

Pl. Konstytucji 3 maja 3

50-083 Wrocław

Tel.: (+48) 71 733 48 00

Faks: (+48) 71 733 48 01

Przypisy