Metody jednokryterialne dają jasny wynik, jaką decyzję należy podjąć ze świadomością, że wiele istotnych parametrów analizowanych rozwiązań w ogóle nie było branych pod uwagę. Z kolei metody wielokryterialne wymagają zarówno wypracowania wielu kryteriów oceny, jak i zasad podejmowania decyzji w oparciu o mnogość kryteriów. Metody te dają pełniejszy obraz analizowanych wariantów, ale ostateczny wynik analizy nie jest tak jednoznaczny.
W artykule opisano w formie studium przypadku proces analizy i wyboru spośród dwóch możliwych do wdrożenia w dużej firmie metalurgicznej systemów identyfikacji wyrobów gotowych: kody kreskowe lub technologia RFID. W związku z tym, że za kluczowe uznano cztery kryteria oceny, zdecydowano się na zastosowanie wielokryterialnej metody podejmowania decyzji – Analytical Hierarchy Process (AHP).
Jako argument wyboru tej metody można powołać się na pracę Huanga, Keislera i Linkova, w której to autorzy na podstawie przeprowadzonej analizy stwierdzają, że artykuły o metodzie AHP stanowią aż 48% tekstów o metodach wielokryterialnych (na 312 przeanalizowanych artykułów aż 150 dotyczyło metody AHP).
AHP to metoda łącząca w sobie elementy matematyki oraz psychologii, umożliwiająca rozwiązanie problemu składającego się z więcej niż jednego kryterium decyzyjnego. Została opracowana przez Thomasa L. Saaty’ego, który zaproponował jej wykorzystanie w wielu dziedzinach, m.in. zarządzaniu, politologii, socjologii, produkcji, transporcie itd.
AHP dla ułatwienia dokonywania optymalnych wyborów w sytuacji, w której podejmujący decyzję powinien uwzględnić większą liczbę kryteriów, umożliwia...
Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów
- sześć numerów magazynu „Służby Utrzymania Ruchu”,
- dodatkowe artykuły niepublikowane w formie papierowej,
- dostęp do czasopisma w wersji online,
- dostęp do wszystkich archiwalnych wydań magazynu oraz dodatków specjalnych...
- ... i wiele więcej!
.gif)
