Dla wszystkich czynności przygotowane są standardy dokumentów oraz narzędzi, które ułatwiają zarządzanie projektem w całym jego cyklu życia. Industrial Project Management wprowadza do organizacji te elementy, których nie uzyska się w procesie wdrożenia/certyfikacji powszechnie znanych metodologii projektowych.
Używając metodologii projektowych, warto sprowadzić ich wykorzystanie do bardzo praktycznych zastosowań w projektach obejmujących:
- budowę, rozbudowę, relokację lub modernizację systemów produkcyjnych,
- adaptację i wdrażanie systemów informatycznych klasy ERP, EAM, CMMS,
- zarządzanie złożonymi projektami remontowymi (przygotowanie i realizacja kampanii remontowych).
Jedną z kluczowych cech IPM stanowi zwinność i elastyczność metodyki, polegająca na dostosowaniu zakresu oraz stopnia obszerności dokumentów do wielkości projektu. Metodyka definiuje ścieżki, w których określony jest zakres kroków do wykonania w projekcie, w zależności od jego złożoności. Ideą takiego podejścia jest uproszczenie administracji małych projektów do niezbę...
Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów
- sześć numerów magazynu „Służby Utrzymania Ruchu”,
- dodatkowe artykuły niepublikowane w formie papierowej,
- dostęp do czasopisma w wersji online,
- dostęp do wszystkich archiwalnych wydań magazynu oraz dodatków specjalnych...
- ... i wiele więcej!
.gif)
