W idealnym świecie osoba niewiarygodna nie miałaby szans na awans na stanowisko kierownicze. Niestety, rzeczywistość weryfikuje to założenie, często wysuwając na prowadzenie osoby z dobrą prezencją, które dzięki charyzmie i sprytowi potrafią zbudować dobry wizerunek. Jednak już po kilku tygodniach wspólnej pracy cechą, która przy ocenie szefa wysuwa się na prowadzenie, staje się wiarygodność.
Obszary wiarygodności
Lider musi być wiarygodny pod bardzo wieloma względami. Pierwszym obszarem wiarygodności jest wiarygodność zespołowa. Buduje się ją od samego początku pracy ze współpracownikami, jeszcze będąc na równi z nimi. O wiarygodności zespołowej świadczy zdolność do zaangażowania się we wspólne działania, silne poczucie odpowiedzialności za swoje zadania, chęć pomocy w pracach innych członków zespołu. Kształtujący się lider zazwyczaj potrafi zauważyć, że komuś coś gorzej idzie, i zaoferować pomocną dłoń. Zwraca uwagę na relacje członków grupy, stara się je moderować i nawigować w odpowiednim kierunku. Unika konfliktów i wspiera ich rozwiązywanie,...
Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów
- sześć numerów magazynu „Służby Utrzymania Ruchu”,
- dodatkowe artykuły niepublikowane w formie papierowej,
- dostęp do czasopisma w wersji online,
- dostęp do wszystkich archiwalnych wydań magazynu oraz dodatków specjalnych...
- ... i wiele więcej!
.gif)
