W poprzednim wydaniu omówiliśmy, jakie działania podjąć w konkretnych obszarach (kształtowanie wartości, wizerunku i prowadzenie procesów rekrutacji oraz selekcji), by rozpoznać i przyciągnąć do organizacji kandydatów, których może cechować najwyższy stopień zaangażowania względem pracy. Gdy już wybierzemy odpowiednie osoby, w procesie adaptacji rozpoczynamy kształtowanie ich zaangażowania.
Według W. Kahna poziom osobistego zaangażowania jest zależny od trzech psychologicznych czynników – sensu pracy, bezpieczeństwa pracy i poczucia bycia potrzebnym w miejscu zatrudnienia. W związku z tym kształtowanie zaangażowania polega na określeniu jasnych ról, zakresu obowiązków, zasad nagradzania, współodpowiedzialności w realizacji celów firmy, co ma miejsce na etapie wprowadzania nowego zatrudnionego w arkana pracy w nowej dla niego organizacji. Na zaangażowanie w dużej mierze wpływa również wsparcie okazane pracownikowi przez pracodawcę.
Wprowadzenie do pracy
W trakcie wprowadzenia pracownika należy zwrócić szczególną uwagę na dokładne wyjaśnienie zasad współpracy, podległości, ról organizacyjnych, określenie znaczenia wykonywanych...
Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów
- sześć numerów magazynu „Służby Utrzymania Ruchu”,
- dodatkowe artykuły niepublikowane w formie papierowej,
- dostęp do czasopisma w wersji online,
- dostęp do wszystkich archiwalnych wydań magazynu oraz dodatków specjalnych...
- ... i wiele więcej!
.gif)
