Jak planować i prowadzić magazyn, by utrzymać produkcję, nie „rozbijając banku”?

​​

O ile w przypadkach magazynów materiałów do produkcji możemy znaleźć rozwiązania pozwalające na właściwą gospodarkę magazynem: zużywanie na bieżąco asortymentu i produkcję rzeczywiście Just In Time, o tyle służby UR borykają się z problemem: co mieć w magazynie, by zapewnić ciągłość produkcji? W jaki sposób zarządzać tym magazynem, by nie trzeba było na nim mieć „drugiego, takiego samego parku maszynowego”, a z drugiej strony, by mieć wszystko do zapewnienia ciągłości produkcji.

CO POSIADAĆ W MAGAZYNIE, A CO MIEĆ W ZASIĘGU?

Pierwsze pytanie, nad jakim należy się pochylić, brzmi: co muszę mieć w magazynie, a co powinienem mieć w zasięgu? Chyba łatwiej odpowiedzieć na pytanie: co mogę mieć w zasięgu? Definiując listę części zamiennych, mogę również zweryfikować potencjalnych dostawców i umówić się z nimi na czas reakcji, na czas dostawy. Dzięki temu będę mógł wiedzieć, czego nie muszę mieć u siebie, a co może być w magazynie dostawcy. W ustaleniu, co powinienem oddać na zewnątrz, w outsourcing, posłużyć może dobra analiza ABC mojego asortymentu. Duża wartość, długi czas dostawy, dostępność rozwiązań technicznych i inne to kryteria, nad którymi należy się zastanowić podczas właściwej analizy. Czy wystarczy samo ABC? Czy powinniśmy robić analizę macierzową, biorąc pod uwagę różne aspekty, zale...