Jak zbudować, prowadzić i rozwijać pracowników działów technicznych

Okazuje się jednak, że bez budowania zespołu, właściwego prowadzenia i rozwijania go nie można mówić o budowaniu prowadzeniu czy rozwijaniu poszczególnych pracowników, zwłaszcza w działach technicznych. Są to specyficzne miejsca pracy, w których z jednej strony wysokie kompetencje techniczne, rozumienie otoczenia nie tylko z perspektywy użytkownika, ale i konstruktora, programisty, inżyniera, a z drugiej ludzkie emocje, przyjaźnie, codzienne złości, budowanie koalicji czy osamotnienie tworzą mieszankę trudną do prowadzenia.

Budowa zespołu

Czym jednak tak naprawdę jest zespół i jak go zbudować? To pytanie stawiam sobie codziennie, pracując z wybitnymi umysłami, rozumiejącymi otoczenie inaczej niż „cała reszta świata”. Zespół to grupa ludzi, nie tylko zebranych w jedno miejsce. To współpraca w imię wspólnego celu, budowania, kreowania czy konstruowania rzeczywistości zaczyna tworzyć z grupy ludzi zebranych w jedno miejsce zespół. Jak budować zespół z indywidualistów – ludzi, którzy wiedzą, jak coś działa, którzy potrafią uruchomić ogromne maszyny i „przywrócić” je do życia w razie awarii, którzy odnajdują się w wirtualnej rzeczywistości albo sprawiają, że w zakładzie jest ciepło i jasno?

Pierwszym krokiem w budowaniu zespołu z pracowników technicznych jest określenie celu. Dla...