W artykule otwierającym cykl wspomniałem wielokrotnie, że pomimo początków metodyki RBI w wydobyciu i przetwarzaniu ropy i gazu jest ona coraz szerzej stosowana w innych obszarach zarządzania utrzymaniem ruchu. Aby jak najbardziej przybliżyć metodykę RBI, w tym tekście będę bazował na jej podstawowym zastosowaniu, czyli na wdrożeniu RBI na potrzeby inspekcji w obszarze zarządzania integralnością systemów (z ang. Integrity Management).
Jak w przypadku każdego projektu wdrożeniowego kluczowe wyzwanie stanowi zapewnienie wymaganych kompetencji. W przypadku RBI spotkałem się z kilkoma modelami organizacyjnymi stosowanymi w firmach. Postaram się przytoczyć główne wady i zalety poszczególnych modeli. Chciałbym jednak zaznaczyć, że nie uważam żadnego z przedstawionych modeli za najlepszy, najgorszy lub optymalny. W mojej ocenie dobór modelu jest uwarunkowany wieloma czynnikami charakterystycznymi dla organizacji wdrażającej RBI.
Pierwsza oczywista opcja to zbudowanie w pełni kompetentnego zespołu wewnątrz organizacj...
Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów
- sześć numerów magazynu „Służby Utrzymania Ruchu”,
- dodatkowe artykuły niepublikowane w formie papierowej,
- dostęp do czasopisma w wersji online,
- dostęp do wszystkich archiwalnych wydań magazynu oraz dodatków specjalnych...
- ... i wiele więcej!
.gif)
