System MES – monitorowanie produkcji i analiza wydajności

​​

Plany produkcyjne stworzone na wyższych szczeblach są dzięki MES przekształcane w konkretne zlecenia dla urządzeń wykonawczych i operatorów, tworzony jest harmonogram oraz uwzględniana dostępność poszczególnych zasobów. To jednak nie koniec zadań dla systemu MES.

Jak już powiedzieliśmy, po przygotowaniu harmonogramu MES bezpośrednio i aktywnie zarządza jego realizacją. Nadzoruje rozdział zadań na poszczególne linie produkcyjne i urządzenia wykonawcze, sprawdza dostępność zasobów i rezerwuje je na określony czas, a także może koordynować pracę operatorów i dostarczać im odpowiednich instrukcji oraz poleceń. MES śledzi też na bieżąco stan wszystkich urządzeń, bo wiedza o tym, jakie zadania realizują i ile one mają potrwać, albo też czy są wyłączone i – jeśli tak – z jakiego powodu, jest kluczowa dla skutecznego oraz aktywnego zarządzania produkcją. Podobnie rzecz się ma z informacjami o stanie surowców, półproduktów i innych zasobów niezbędnych do produkcji. Jak więc widać, zbieranie wszelkiego typu danych o przebiegu procesu jest absolutnie niezbędne dla prawidłowego działania systemu MES. A skoro dane są zbierane, to z powodzeniem mogą zostać zmagazynowane i w późniejszym czasie wykorzystane na potrzeby różnego rodzaju analiz.

Dodatkowym efektem wdrożenia MES jest również usprawnienie zarządzania obiegiem dokumentów, szczególnie tych bezpośrednio związanych z produkcją. Chodzi o dokumenty takie, jak np. instrukcje operatorskie, receptury technologiczne, dokumentacja techniczna i schematy, opisy procedur i wytycznych czy programy sterujące do maszyn. System MES może je gromadzić i kontrolować ich udostępnianie uprawnionym osobom lub działom.

KLUCZOWE PYTANIA I PRECYZYJNE ODPOWIEDZI

Ostatecznym parametrem, mającym najistotniejsze znaczenie dla większości firm produkcyjnych, jest wynik finansowy – a więc to, jaki zysk przyniesie produkcja. Pierwszą składową zysku są przychody, które są bezpośrednią pochodną tego, ile produktów uda nam się sprzedać i ile klienci za...