Posiada ponad trzy dekady doświadczenia, nabytego w głównych gałęziach przemysłu, na stanowiskach inżynierskich i kierowniczych, w przedsiębiorstwach o statusie WCMM (World Class Maintenance Management) Republiki Południowej Afryki i Arabii Saudyjskiej. Biegły w prewencyjnych, predykcyjnych oraz proaktywnych strategiach UR, oferuje oszacowanie i rekomendacje odpowiednich połączeń taktyk, co daje efekty w postaci niskich kosztów utrzymania ruchu i zapewnienia maksymalnego poziomu niezawodności i dostępności procesu.
Temat zmian, jakie mogą nastąpić po wdrożeniu CMMS, jest bardzo szeroki. Artykuł przedstawi kilka, popartych doświadczeniem, praktycznych refleksji o tych zagadnieniach. Najczęstszy pierwszy krok w celu spodziewanych zmian stanowi ukierunkowanie się na WCMM (World Class Maintenance Management) w celu osiągnięcia wyższego statusu UR poprzez odpowiednie strategie, a co za tym idzie – i taktyki UR, i wskaźniki KPI.
