Autor: Beata Molska

Head of HR & Social responsibility
Psycholog biznesu, executive coach (ICC), trener biznesu i kompetencji managerskich, psychoterapeuta w nurcie Gestalt w trakcie certyfikacji. Jako manager posiada ponad 18-letnie doświadczenia na stanowisku Dyrektora HR w korporacjach z branży finansowo- -ubezpieczeniowej, logistycznej i produkcyjnej. Certyfikowany trener umiejętności miękkich z rozległą wiedzą biznesową (MBA). Poza pracą w korporacji, w ramach swojej firmy HR ACCELERATE bywa także wykładowcą akademickim na studiach podyplomowych dla managerów personalnych (ALK, SWPS).

Działy
Wyczyść
Brak elementów
Wydanie
Wyczyść
Brak elementów
Rodzaj treści
Wyczyść
Brak elementów
Sortowanie

Dobrostan pracowników – kluczowa wartość wpisana w strategię ESG. Case study Xella Polska

Jak stworzyć wspierającą dobrostan kulturę organizacji skupioną m.in. na takich obszarach, jak well-being emocjonalny oraz zdrowie i kondycja fizyczna pracowników? Jak skutecznie wdrożyć politykę DEI (diversity, equal, inclusion)? I jak efekty tych działań przełożą się na biznes? Oto kilka dobrych pomysłów przetestowanych w praktyce.

Czytaj więcej