5S, organizacja miejsca pracy, jest często określany mianem systemu, ponieważ łączy w sobie kilka metod i zasad w jeden spójny sposób działania, mający na celu poprawę organizacji miejsca pracy, eliminację marnotrawstwa i zwiększenie efektywności. Jakkolwiek byśmy go nazwali, jest narzędziem Lean Management szeroko stosowanym w praktyce biznesowej i coraz częściej w administracji. Jednocześnie jeszcze wiele organizacji zastanawia się, czy warto inwestować czas i zasoby w 5S, czy to się opłaca. Dlatego też w formie odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania chciałbym przybliżyć wszystkim zainteresowanym 5S oraz, mam nadzieję, uzupełnić wiedzę o niektóre istotne informacje.
Autor: Krzysztof Drozdowski
Konsultant LMCG, absolwent studiów magisterskich na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu oraz menedżerskich studiów podyplomowych w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu. Certyfikowany Six Sigma Black Belt z doświadczeniem w międzynarodowej roli Master Black Belt w firmie Bombardier. Wykładowca Uniwersytetu Ekonomicznego, WSB Merito i Wrocławskiej Akademii Businessu we Wrocławiu. Wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu zespołu planistów i koordynatorów Lean Management. Od 2005 r. prowadzę projekty usprawniające metodologią Six Sigma i sprawdzoną metodą Lean Management, przeprowadzam firmy przez proces zmian, dopasowując narzędzia do zakładanego celu, zaszczepiam kulturę Lean Management, pełnię funkcję HR Business Partnera, wprowadzam zarządzanie przez cele (system wskaźników), stosuję mapowanie procesów, aby przekonać zespoły do usprawnień, na konkretnych przykładach uwidaczniam organizacjom w kryzysie, jak – wykorzystując nowoczesne metody planistyczne – wrócić do pierwotnego planu. Realizowałem projekty szkoleniowe i doradcze dla takich firm, jak: WATS, Whirlpool, Impel, Kompozyty, Instytut Mechaniki, Karmar, NCBiR, SwissPor, Dolnośląski Urząd Wojewódzki, Procter&Gamble, Manpower, Carrefour, Cedo, Berry, Ergis, LocoTransSped. Pasja: taniec towarzyski, kontakty z ludźmi. Motto: Kochaj grzesznika, nienawidź grzechu.