Dołącz do czytelników
Brak wyników

Komentarze ekspertów

21 marca 2014

Zaangażowanie fundamentem TPM

0 84
Problemy pojawiają się, gdy zarząd lub kadra zarządzająca nie angażują się w wystarczający sposób we wdrożenie narzędzi TPM. Za zaangażowaniem musi pójść odpowiednia ilość szkoleń, zarówno dla pracowników, jak i kadry menedżerskiej ich deficyt może odbić się na skuteczności implementacji TPM. Udo Reimer, dyrektor zarządzający Kaizen Institute Germany.

Problemy pojawiają się, gdy zarząd lub kadra zarządzająca nie angażują się w wystarczający sposób we wdrożenie narzędzi TPM. Za zaangażowaniem musi pójść odpowiednia ilość szkoleń, zarówno dla pracowników, jak i kadry menedżerskiej – ich deficyt może odbić się na skuteczności implementacji TPM. Kolejnym błędem jest zbyt szybki proces wdrożeniowy, ponieważ TPM wymag...

Dalsza część jest dostępna dla użytkowników z wykupionym planem

Przypisy