Doświadczony manager lean management z kilkunastoletnią praktyką w międzynarodowych koncernach motoryzacyjnych. Główne kompetencje dotyczą planowania, wdrażania, nadzoru i ciągłej poprawy systemów produkcyjnych. Posiada ekspercką wiedzę praktyczną i teoretyczną w zakresie filozofii Kaizen. Lider globalnych projektów TPM i VSM wdrażanych na wszystkich kontynentach. Uczestnik i wielokrotny prelegent międzynarodowych konferencji w obszarze Lean Management. Autor kilku artykułów popularno-naukowych. Ma doświadczenie w kierowaniu zespołami projektowymi oraz Lean i umiejętność prowadzenia złożonych i strategicznych dla korporacji projektów, w obszarach optymalizacji kosztów, ułatwiających osiągnięcie celi budżetowych. Praktyk w transferach i uruchamianiu linii produkcyjnych zgodnie z Lean Management. Obecnie rozwija firmę ILean, która dostarcza gotowe projekty Lean dla organizacji.
Total Productive Maintenance jest powszechnie znanym i stosowanym narzędziem z obszaru Lean Management. Również w Polsce doświadczenie w obszarze TPM w wielu przedsiębiorstwach sięga niekiedy kilkunastu czy nawet kilkudziesięciu lat. Firmy jednak bardzo różnią się między sobą, zarówno jeżeli chodzi o poziom wdrożenia TPM, jak i osiągane rezultaty. Jakie są najczęściej popełniane błędy i jak ich uniknąć?
