REKLAMA
1. Brak odpowiedniego środowiska dla programu
TPM jest częścią Lean Management, zatem najlepsze wyniki osiągają firmy, które filozofię Kaizen traktują jako sposób prowadzenia biznesu. Podejście narzędziowe może się sprawdzić w krótkiej perspektywie czasowej (do kilku lat). Doświadczenie pokazuje jednak, że nie będzie to rozwiązanie trwałe. Nowe projekty, rotacje kadry zarządzającej, dzienne wyzwania i szereg innych czynników, prowadzić będą do degradacji systemu TPM. Poniżej zostanie przedstawiona prawdziwa historia, która pokazuje, jak to działa w praktyce.
Pewna organizacja, wdrażając TPM, zaprosiła do współpracy znaną firmę konsultingową. Projekt wprowadzono i w krótkim czasie stał się on wzorem do naśladowania dla innych przedsiębiorstw. Lider projektu zmienił pracodawcę i pomagał tworzyć podobne rozwiązanie (TPM) młodemu koordynatorowi Lean Managementu w obecnym środowisku. Ponownie sukces, projekt okazuje się benchmarkiem dla pozostałych fabryk koncernu. Po paru latach koordynator LM zmienia pracę i projekt jest wdraż...
Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów
- sześć numerów magazynu „Służby Utrzymania Ruchu”,
- dodatkowe artykuły niepublikowane w formie papierowej,
- dostęp do czasopisma w wersji online,
- dostęp do wszystkich archiwalnych wydań magazynu oraz dodatków specjalnych...
- ... i wiele więcej!