7 grzechów popełnianych przy wdrażaniu TPM

1. Brak odpowiedniego środowiska dla programu

TPM jest częścią Lean Management, zatem najlepsze wyniki osiągają firmy, które filozofię Kaizen traktują jako sposób prowadzenia biznesu. Podejście narzędziowe może się sprawdzić w krótkiej perspektywie czasowej (do kilku lat). Doświadczenie pokazuje jednak, że nie będzie to rozwiązanie trwałe. Nowe projekty, rotacje kadry zarządzającej, dzienne wyzwania i szereg innych czynników, prowadzić będą do degradacji systemu TPM. Poniżej zostanie przedstawiona prawdziwa historia, która pokazuje, jak to działa w praktyce.

Pewna organizacja, wdrażając TPM, zaprosiła do współpracy znaną firmę konsultingową. Projekt wprowadzono i w krótkim czasie stał się on wzorem do naśladowania dla innych przedsiębiorstw. Lider projektu zmienił pracodawcę i pomagał tworzyć podobne rozwiązanie (TPM) młodemu koordynatorowi Lean Managementu w obecnym środowisku. P...