W pierwszej części skupiono się na czynnikach wewnętrznych przedsiębiorstwa mogących prowadzić do zwiększenia efektywności produkcji. Omówiono takie możliwości, jak optymalizacja łańcucha dostaw, polepszenie procesów w zakresie efektywności operacyjnej i zarzadzania zapasami, celowość egzekwowanie postępu w UR ze szczególnym zwróceniem uwagi na wdrażanie współczesnych technik umożliwiających lepszą identyfikację bieżącego stanu technicznego, co przyczynia się do optymalizacji czasu prowadzenia niezbędnych działań obsługowych oraz remontów. Podkreślono również ważność podnoszenia wiedzy i umiejętności kadry, bo one warunkują postęp technologiczny – w tym także wdrażanie robotyzacji.