Przepis na relokację maszyn

W dzisiejszych czasach, gdzie każda firma nie tylko chce, ale niejako musi być konkurencyna, nie wystarczają tylko działania i usprawnienia ukierunkowane na podnoszenie jakości wytwarzanych produktów przy zachowaniu niskiej ceny. Bardzo ważnym aspektem jest dostosowanie się produkcji do aktualnych, bieżących wymogów klienta. Ile sztuk, na kiedy, krótki czas przezbrojeń oraz wiele innych kwestii charakteryzujących elastyczny model produkcji niejako wymuszają, aby cały łańcuch odpowiedzialny za wytworzenie danego produktu był jasny, sprawny, optymalnie dostosowany, „szczupły” i aby przede wszystkim – umożliwiał swobodny przepływ materiałów bez start i zbędnych ruchów. Zmiany te niejednokrotnie inicjowane są poprzez jednostki (lub firmy świadczące tego typu usługi) odpowiedzialne za tzw. lean – szczupłe zarządzanie w danej firmie. To podczas tych warsztatów ustala się również zakres zmian, optymalizacji funkcjonowania danego działu produkcji oraz wizję „nowej usprawnionej linii” w odniesieniu do kosztów, jakie są potrzebne przy kontroli korzyści z tego płynących w perspektywie czasu. Często, aby ten cel osiągnąć, niezbędne są relokacje maszyn oraz właściwe przemieszczenie całego wyposażenia linii produkcyjnej.

​​

Poszukiwany balans

Z warsztatowego punktu widzenia obrabiarki „nie lubią” relokacji, to znaczy, im dłużej maszyna stoi w jednym miejscu, tym dla parametrów jej pracy, stabilności i powtarzalności wykonywania wyrobów jest lepiej. Aby pogodz...