Dołącz do czytelników
Brak wyników

Wydarzenia

29 stycznia 2015

X Ogólnopolski Kongres Służb Utrzymania Ruchu PolMaintenance

0 101
Redakcja "Służb Utrzymania Ruchu" ma zaszczyt zaprosić dyrektorów produkcji i kierowników Utrzymania Ruchu, kierowników technicznych, prezesów i członków zarządu oraz wszystkich tych, którym zależy na zwiększeniu efektywności działu UR na najbardziej uznany i prestiżowy Kongres, który w tym roku przybierze wyjątkowo praktyczną i uroczystą, jubileuszową formułę:

Podczas Kongresu dowiedzą się Państwo m.in.:

  • Jak ułożyć współpracę Utrzymania Ruchu z innymi działami w firmie i jak zorganizować sam dział UR, aby zrobić konieczny grunt pod niezbędne optymalizacje,
  • NOWOŚĆ! Na przykładzie firm NordGlass, Faurecia Legnica S.A. oraz TRW Automotive Steering Systems Poland zobaczą Państwo jak w praktyce wdraża się bolesne zmiany mające na celu maksymalizację wskaźnika dostępności maszyn,
  • Pokażemy "krok po kroku" jak wdrożyć TPM, 5S, SIX SIGMA i inne wartościowe metodologie uzdrawiające utrzymanie ruchu,
  • Na przykładach wybranych firm pokażemy, jak zarządzać ludźmi gdy myśli się o poważnych usprawnieniach działu UR, ponieważ to źle zarządzany czynnik ludzki zazwyczaj decyduje o porażce wdrożenia w polskich realiach biznesowych, a nie złe przygotowanie techniczne,
  • Gdzie i w jaki sposób szukać oszczędności w utrzymaniu ruchu,
  • Jak zebrać dane z procesów produkcyjnych, aby właściwie zdefiniować wskaźniki KPI, aby były odzwierciedleniem faktycznej kondycji UR w Państwa firmie,
  • Jak zarządzać mechanikami i brygadzistami, ponieważ ich motywacja i nastawienie na cel jest kluczem do sprawnie działającego działu UR.

Moduł I.

Metodologie i organizacja pracy,
które tworzą skuteczny
Dział Utrzymania Ruchu.

 

Realizacja ambitnych celów jakościowych w dziale Utrzymania Ruchu – dobór metod i środków:

  • Jak dokonać samodiagnozy wąskich gardeł w dziale Utrzymania Ruchu?
  • Struktura działu Utrzymania Ruchu – jak wyglądają struktury organizacyjne działów UR i powiązania z innymi działami (technicznymi, produkcją) w zakładach, gdzie Utrzymanie Ruchu ma najwyższe osiągi?
  • Modele współpracy UR z działem produkcji i jakości w kontekście wspólnego dążenia do osiągania wyznaczonych celów – czy odpowiedzią są zespoły interdyscyplinarne, powiązanie organizacyjne czy tez inne rozwiązania?
  • Rozwój metod pracy Utrzymania Ruchu w kontekście realizacji ambitnych celów wyrażonych wskaźnikami OEE, MTTR, MTBF, Availia...

Dalsza część jest dostępna dla użytkowników z wykupionym planem

Przypisy