Absolwentka Politechniki Warszawskiej, inżynier mechanik. Uczestniczyła w wielu szkoleniach z zakresu spawalnictwa oraz konferencjach technicznych. Brała udział w projektach w Polsce i za granicą w zakresie zarządzania technicznego, m.in. mapowanie procesów, macierz RASCI, analiza krytyczności majątku i strukturyzacja majątku. Posiada wiedzę w zakresie narzędzi Lean Management, takich jak 5S, karty Kanban, SMED, Poka-yoke oraz doświadczenie w pracy z opracowywaniem dokumentacji technicznej.
Utrzymanie ruchu w ramach outsourcingu to bardzo wygodne rozwiązanie, z którego coraz chętniej korzystają przedsiębiorstwa. Pozwala na skupienie się na budowaniu strategii biznesowej, a wykonawstwo zostaje przeniesione na podmiot zewnętrzny. W idealnym świecie w takiej sytuacji przedsiębiorstwo powinno koncentrować się jedynie na kluczowych działaniach, jednak jak w każdej sferze życia, także w ramach zleceń usług UR mogą pojawić się istotne ryzyka.
Czy firma dąży do wprowadzenia specjalnych zaworów izolujących lub rozłączników elektrycznych dla każdej nowej linii produkcyjnej? Czy podczas modernizacji przedsiębiorstwa, osoby odpowiedzialne za projekt upewniają się, że procedury LOTO odzwierciedlają wprowadzane zmiany? Czy firma jest pewna, że dołożyła wszelkich starań, aby ich pracownicy mogli wykonywać swoje obowiązki w bezpiecznym środowisku? Jeżeli odpowiedź na którekolwiek z pytań brzmi „nie”, to z pewnością wdrożenie procedury LOTO może okazać się nie tylko przydatne, ale również konieczne do zbudowania bezpiecznego środowiska produkcyjnego.
