Czy firma dąży do wprowadzenia specjalnych zaworów izolujących lub rozłączników elektrycznych dla każdej nowej linii produkcyjnej? Czy podczas modernizacji przedsiębiorstwa, osoby odpowiedzialne za projekt upewniają się, że procedury LOTO odzwierciedlają wprowadzane zmiany? Czy firma jest pewna, że dołożyła wszelkich starań, aby ich pracownicy mogli wykonywać swoje obowiązki w bezpiecznym środowisku? Jeżeli odpowiedź na którekolwiek z pytań brzmi „nie”, to z pewnością wdrożenie procedury LOTO może okazać się nie tylko przydatne, ale również konieczne do zbudowania bezpiecznego środowiska produkcyjnego.
Autor: Arkadiusz Burnos
Ponad 40 lat firmy z różnych gałęzi przemysłu wymagających intensywnej eksploatacji majątku technicznego i infrastrukturalnego poszukują drogi lepszego, bezpiecznego i tańszego utrzymywania należących do nich systemów. Jednak w wielu organizacjach jest jeszcze sporo do zrobienia. Ciekawe, czy w Twojej też?
Gdzie tu jest kasa? Jak zarobić na systemowym Zarządzaniu Majątkiem? Jakie są główne kategorie korzyści? Zarządzanie Majątkiem jest jedną z kluczowych funkcji organizacji, przez którą przechodzi duża część lub większość nakładów finansowych we współczesnych organizacjach, które funkcjonują w oparciu o majątek fizyczny. Dzięki systemowi Zarządzania Majątkiem można sporo zarobić dla swojej organizacji i dlatego podejście systemowe w tym zakresie staje się kluczem doskonalenia operacyjnego wielu przedsiębiorstw.
Doskonalenie zarządzania technicznego to bardzo szerokie zagadnienie, które w każdej firmie przybiera inny kształt. Na rynku funkcjonuje wiele uniwersalnych metodyk, ale najlepsze efekty uzyskują firmy, które poświęcą czas i energię na ich dopasowanie do własnych wymagań. Przykładem takiej firmy jest Keller Polska.
W drugim z cyklu artykułów przygotowywanych przez konsultantów BalticBerg przedstawiamy wskaźniki w odniesieniu do wybranych stanowisk w UR oraz w kontekście organizacji różnej wielkości. Przechodzimy również przez kluczowe kroki projektów wdrażania KPIs do życia firmy. Zagadnienia związane z KPIs są opisywane w wielu materiałach internetowych oraz w czasopismach. Są wymogiem wielu wytycznych i norm, w tym najnowszej serii ISO 55000 dla UR i zarządzania technicznego. Należy jednak zwrócić uwagę na praktykę ich stosowania. Bez odpowiedniej struktury KPIs system mierzenia i analizy efektywności procesów UR i zarządzania technicznego nie przyniesie właściwych efektów. No i właśnie… Jakich efektów oczekujemy?