Właściciel firmy doradczej DIR Consulting, konsultant biznesowy, praktyk wdrożeniowiec Lean Managment, TOC – realizacja projektów szkoleniowo--doradczych w obszarach produkcji i operacji, współpraca z Kaizen Institute Polska. Specjalizuje się w treningach i doradztwie z zakresu rozwoju umiejętności twardych niezbędnych do wdrożenia Lean Manufacturing i Kaizen, jest ekspertem z obszaru organizacji produkcji. Doradza i prowadzi projekty w obszarze Lean Manufacturing, Kaizen, SMED, TPM, Shop floor Managment, Proces Problem Story, przebudowy organizacji, sesji strategicznych dla firm i spółek, projektowania łańcucha dostaw. Zrealizowała ok. 500 dni szkoleniowo--doradczych w ostatnich 4 latach. Certyfikowany Trener Kaizen. Pracowała dla takich firm, jak m.in.: Ceramika Paradyż, Volvo Polska, Zehnder, Bosch, Imperial Tabacco, Coca-Cola, 3M, Ikea Industry sp. z o.o., Lamela.
VSM, czyli metoda Mapowania Strumienia Wartości, jest bardzo popularnym narzędziem do doskonalenia i optymalizowania procesów wytwórczych. Stosowane klasycznie w znakomity sposób pokazuje, gdzie mamy „wąskie gardła”, jak balansują się procesy, jakie mamy zapasy pomiędzy nimi czy jakie są dostępności maszyn.
Przetwórstwo tworzyw sztucznych metodą wtrysku jest jedną z najdynamiczniej rozwijających się branż tego typu. Coraz powszechniejsze stają się maszyny elektryczne lub hybrydowe. Coraz popularniejsze jest używanie robotów. Szukamy oszczędności nie tylko energii, obsady pracowników do obsługi maszyn, ale przede wszystkim chcemy ograniczać postoje do minimum.
Zmienność warunków biznesowych staje się nową rzeczywistością niejednej firmy. Elastyczność i krótkie terminy realizacji zleceń to realna przewaga konkurencyjna organizacji nad innymi graczami na rynku. Firmy nie tylko muszą deklarować krótkie terminy realizacji, ale są obligowane do ich dotrzymywania. Jedną z najważniejszych kwestii jest park maszynowy. Sprawny, skuteczny, stale dostępny. Coraz powszechniej stosowaną techniką jest wdrożenie kilku, a nawet kilkunastu filarów TPM.
