Mapowanie Strumienia Wartości – czy to narzędzie dla Działu Utrzymania Ruchu?

Utrzymanie ruchu

VSM, czyli metoda Mapowania Strumienia Wartości, jest bardzo popularnym narzędziem do doskonalenia i optymalizowania procesów wytwórczych. Stosowane klasycznie w znakomity sposób pokazuje, gdzie mamy „wąskie gardła”, jak balansują się procesy, jakie mamy zapasy pomiędzy nimi czy jakie są dostępności maszyn.

 

REKLAMA

​​

Dzięki metodzie VSM na jednym kawałku papieru mamy wiedzę operacyjną o przepływie materiału od dostawcy surowca do dostawy do klienta końcowego. Mapujemy również przepływ informacji i planowanie. Czy takie narzędzie może być stosowane do optymalizacji procesu TPM w organizacji? Na pierwszy rzut oka powiemy, że absolutnie nie. Jest to narzędzie do poprawy procesów produkcyjnych, nie ma to nic wspólnego z tym, co robimy. W zasadzie można się z tym zgodzić, pod warunkiem, że traktujemy VSM jako narzędzie do wykorzystania tylko w kontekście przepływu produktu, tj. części czy detalu, jaki wytwarzamy.

 

Mapa procesu – i co dalej?

A co będzie, jeśli wizualizację VSM przeniesiemy na codzienną działalność TPM AM i PM? Oba filary TPM AM i TPM PM to zespoły codziennych działań. Możemy nawet powiedzieć, że to procesy w naszej organizacji. Codzi...

Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów

Co zyskasz, kupując prenumeratę?
  • sześć numerów magazynu „Służby Utrzymania Ruchu”,
  • dodatkowe artykuły niepublikowane w formie papierowej,
  • dostęp do czasopisma w wersji online,
  • dostęp do wszystkich archiwalnych wydań magazynu oraz dodatków specjalnych...
  • ... i wiele więcej!

Przypisy