Autor: Piotr Golonka, kierownik projektów, konsultant Lean Action Plan

Mgr inż. zarządzania i inżynierii produkcji, absolwent Akademii Górniczo--Hutniczej w Krakowie oraz Politechniki Wrocławskiej. Praktyk Lean Management, który zbierał swoje doświadczenie m.in. w branżach: automotive, EMS, przetwórstwa stali, poligraficznej oraz innych. Zajmuje się podnoszeniem efektywności procesów, usprawnianiem systemów zarządzania oraz realizacją projektów wdrożeniowych. Czas wolny spędza aktywnie z rodziną lub nabija kolejne kilometry na endomondo wraz ze swoim psem.

Działy
Wyczyść
Brak elementów
Wydanie
Wyczyść
Brak elementów
Rodzaj treści
Wyczyść
Brak elementów
Sortowanie

Umiejętności niezbędne do zarządzania zespołem wykonawczym

Poniedziałek, godzina 9.00. Cotygodniowe spotkanie otwierające tydzień w firmie produkcyjnej. Z ust jednego z projekt menedżerów pada zdanie: „Otwieram nowy temat”.

Czytaj więcej

Ustawienie maszyn w gorącym środowisku produkcyjnym

Ustawienie maszyn w hali produkcyjnej jest niezwykle ważną kwestią dotyczącą codziennej pracy przedsiębiorstwa. Layout, czyli prezentacja ustawienia maszyn z lotu ptaka, ukazuje cały przepływ procesów produkcyjnych. Umożliwia on dokładne przyjrzenie się ruchowi wyrobów w zakładzie oraz analizę pokonywanych odległości.

Czytaj więcej

Jak stworzyć skuteczny harmonogram przestojów planowanych?

Pytanie postawione w tytule od zawsze nurtowało dyrektorów i kierowników każdej firmy produkcyjnej, która proaktywnie sięga po narzędzia zapobiegawcze i wyprzedza pojawienie się awarii.

Czytaj więcej