Umiejętności niezbędne do zarządzania zespołem wykonawczym

​​

Myślę: „czyż nie brzmi to pięknie?”. Jednak rozglądając się po sali, nie dostrzegam zbyt wielu osób, które podzielają mój entuzjazm. W pewien sposób trudno im się dziwić, kiedy w ich głowie jest już ponad
20 „otwartych tematów” z poprzednich tygodni, nie wspominając o tym, że Krzysztof – wspomniany projekt menedżer – co tydzień otwiera nowy temat.

W czasach nieustającej zmiany szybkie i skuteczne zarządzanie zespołem wykonawczym jest niezwykle istotną kwestią. Mnogość zadań, które pojawiają się często z dnia na dzień, potrafi przytłoczyć każdego z nas. Stopień trudności i złożoność tych zadań również nieustannie rośnie, a co za tym idzie – potrzebujemy coraz to szerszego grona, żeby je rozwiązać. Czy tego chcemy, czy nie, „nowe tematy” otwierane są każdego dnia i to od nas zależy, czy będą udręką dnia codziennego, czy mobilizującym nas do pracy wyzwaniem.

Czym jest ten „nowy temat”?

Czasem będzie to informacja o drobnej zmianie wymagań klienta, która może zostać wdrożona przez wykonanie kilku telefonów, czasem to głos pracowników, który domaga się przekucia w czyn, a czasem to biznesowa decyzja, która wymaga całkowitej reorganizacji procesu, opracowania nowego produktu lub próby wejścia na nowy rynek. Spektrum tematów jest tak szerokie, jak tylko możemy sobie wyobrazić.

Oczywiście nasze firmy są bardzo dobrze poukładane, posiadają rozwiniętą strukturę organizacyjną, odpowiednio opisane procesy oraz charakteryzują się podejściem sys...