Niezależny konsultant. Oferuje usługi doradcze związane z dostarczaniem rozwiązań informatycznych dla przedsiębiorstw w zakresie zarządzania majątkiem (CMMS/EAM), usługami informatycznymi (ITSM) i nieruchomościami (CAFM) oraz wykorzystaniem technologii mobilnych. W trakcie swojej wieloletniej kariery w branży informatycznej pracował jako analityk, konsultant oraz szef działu informatyki. Brał udział w dużych, międzynarodowych projektach informatycznych w różnych branżach. Swoje doświadczenia z wdrożeń IBM Maximo opisał w książce IBM Maximo Asset Management.
The Consultant’s Guide. Kontakt: artykul@di-rz.pl.
Wdrożenie systemu CMMS/EAM już zakończone. Szczęśliwie projekt skończono o czasie i do tego zmieścił się w założonym budżecie. Czy można już świętować? Jeszcze nie… Po produkcyjnym uruchomieniu systemu powinno wydarzyć się coś ważnego: użytkownicy muszą zaakceptować nowy system.
Działy utrzymania ruchu mają obecnie dostęp do coraz większej liczby systemów komputerowych, m.in. systemów CMMS/EAM, finansowo-księgowych czy zarządzania produkcją. Czy jest szansa na ich zintegrowanie?
Działy utrzymania ruchu mogą dziś korzystać z coraz szerszej gamy urządzeń diagnostycznych, które stają się dostępne nawet dla mniejszych firm: kamer termowizyjnych w postaci przystawek do smartfonów, urządzeń pomiarowych współpracujących ze smartfonami, dronów wyposażonych w aparaty...
Postęp techniczny sprawia, że ich ceny spadają, a możliwości rosną.
