Manager jako coach – wspieranie rozwoju kompetencji

Metody coachingowe

Proces micromanagementu
Klasyczne metody zarządzania, oparte na wydawaniu poleceń i kontroli, przestają być skuteczne. Tak zwany micromanagement może powodować zmniejszenie zaangażowania zespołu, spowalnia procesy decyzyjne i ogranicza kreatywność. Znacznie efektywniejsze okazują się relacje oparte na zaufaniu oraz delegowaniu odpowiedzialności w ramach organizacji. Potwierdzeniem słuszności tego podejścia są procesy, które wymusiła na organizacjach obecna pandemia, powodując, że wielu pracodawców musiało przejść w tryb pracy zdalnej. Wcześniej wielokrotnie można było spotkać się z opiniami, że jest to sposób nieefektywny, ponieważ pozbawieni kontroli przełożonego pracownicy nie będą wykonywać odpowiednio swoich obowiązków. Twierdzenie to okazało się błędne, a ten wymuszony eksperyment pokazał, że ludzie pozbawieni bezpośredniej kontroli w większości pracują efektywniej i wydajniej. Kolejną istotną kwestią, która może rodzić wiele problemów w relacjach przełożonego z pracownikami, jest sytuacja, w której przełożony nie dysponuje szczegółową wiedzą specjalistyczną w dziedzinie, którą zajmuje się jego zespół. Taki stan rzeczy stanowi nie lada wyzwanie, szczególnie w sytuacji, gdy lider chciałby osobiście pomóc w rozwoju pr...