Johannes Gutenberg był rzemieślnikiem, złotnikiem, a później drukarzem. Zajmował się wytwarzaniem drogocennych przedmiotów dzięki pracy własnych rąk. Znał się doskonale na odlewnictwie, kuciu i innych metodach obróbki metali. Był osobą kreatywną, otwartą, korzystał z życia i – choć nie wiadomo, co zasiało w jego głowie zalążek pomysłu założenia pierwszej na świecie drukarki – jasne jest, że jego wynalazek zrewolucjonizował dystrybucję informacji w Europie, a później na całym globie.
Kategoria: Artykuł
Total Productive Maintenance (TPM), czyli całkowite produktywne utrzymanie ruchu maszyn, to kompleksowa strategia utrzymania ruchu wspierająca zwiększanie dostępności oraz maksymalizowanie efektywności posiadanego parku maszynowego.
Wiele aplikacji przemysłowych wymaga zastosowania urządzeń realizujących ruch liniowy o założonych wartościach prędkości, dokładności pozycjonowania oraz możliwości kształtowania przebiegu wysuwu (z jednoczesnym zachowaniem wysokiej powtarzalności położenia). W większości przypadków stosowane są układy z silnikami obrotowymi oraz mechanizmami zamiany ruchu obrotowego na liniowy.
Każdy menedżer chce mieć zespół składający się z odpowiedzialnych pracowników, na których może liczyć i którym może ufać. Jak osiągnąć współodpowiedzialność za wyniki w zespole i na co zwracać uwagę, aby każdy z członków zespołu był równie mocno zaangażowany w ich osiągnięcie?
Rosnąca złożoność procesów produkcyjnych oraz magazynowych stwarza przedsiębiorstwom coraz większe wyzwania intralogistyczne. Zagadnienia takie jak transport wewnętrzny oraz przepływ materiałów w magazynie bezpośrednio wpływają bowiem na efektywność prosperowania firmy. Warto więc pomyśleć o usprawnieniu ruchu za pomocą automatyzacji systemów składowania,
co bezpośrednio może przełożyć się na zwiększenie wydajności.
Utrzymanie maszyn oraz urządzeń w ruchu to jeden z najistotniejszych obszarów w produkcji, przetwórstwie i branży wydobywczej. Dział utrzymania ruchu zapewnia swoistą stabilizację pracy. Wszystkie wykonywane przezeń działania dążą do poprawy wskaźnika OEE – całkowitej efektywności wyposażenia.
Aktualnie nierzadkim zjawiskiem jest wykonywanie zadań na terenie przedsiębiorstwa przez osoby nie będące jego pracownikami. Nie chodzi w tym wypadku o ludzi zatrudnionych na podstawie umów cywilno-prawnych, ale na zasadzie outsourcingu, czyli o pracowników zebranych przez zewnętrznego pracodawcę i skierowanych do wykonywania obowiązków u jego klientów.
– Kilka lat temu przy wsparciu unijnej dotacji odważyliśmy się wdrożyć innowacyjny system produktów. To pozwoliło nam rozwinąć się i ugruntować naszą pozycję. Nauczyliśmy się, że nie można stać w miejscu, a przedsiębiorstwo musi dostosowywać się do tego, co dzieje się na rynku. To dla nas bardzo ważna lekcja na dziś, kiedy szczególnie powinniśmy trzymać rękę na pulsie oraz działać odważnie i elastycznie – mówi Marian Przybylski, prezes Plast-Met Systemy Ogrodzeniowe.
Firma Szczęśniak Pojazdy Specjalne istnieje na rynku od 1992 roku i jest jednym z czołowych producentów pojazdów specjalnego przeznaczenia dla straży pożarnej, policji oraz wojska, a także dla służb cywilnych. Wieloletnie doświadczenie w branży motoryzacyjnej, wyspecjalizowana kadra oraz zastosowanie nowoczesnych technologii pozwalają przedsiębiorstwu utrzymywać produkcję na bardzo wysokim poziomie.
Ponad połowa pracowników boi się utraty pracy i środków pieniężnych – wynika z badania firmy rekrutacyjnej HRK. Niestety działania pracodawców, które powinny pomagać w walce ze stresem, są oceniane negatywnie. Gdzie firmy popełniają błędy?
Od 2004 roku udział sześciu krajów Europy Środkowo-Wschodniej (CEE-6) w produkcji przemysłowej w Unii Europejskiej wzrósł ponaddwukrotnie. Tym samym region wyprzedził już Hiszpanię oraz Wielką Brytanię i zbliża się do Francji – podaje najnowszy raport Colliers International pt. „COVID-19 & CEE’s Industrial Upside. Europe’s Near Shore Powerhouse”.
Gdy zastanawiamy się nad przekwalifikowaniem pracowników w kontekście przyszłości pracy, w pierwszej kolejności przychodzi nam na myśl nauka kodowania, analiza danych lub inne technologie operacyjne. I choć te kompetencje są z pewnością bardzo pożądane na rynku pracy, to pomijamy jeden ważny aspekt – umiejętności miękkie, takie jak przywództwo, komunikacja i kreatywność.