Dołącz do czytelników
Brak wyników

Relacja

7 stycznia 2021

NR 6 (Listopad 2017)

Nowa formuła VI Szkolenia SUR

48

Do historii przeszła kolejna, już VI, edycja Ogólnopolskiego Szkolenia Służb Utrzymania Ruchu, które w tym razem odbyło się w Luboniu pod Poznaniem. W dniach 24-25 października br. eksperci w tematyce bezpieczeństwa, zarządzania ludźmi i majątkiem technicznym czy Lean Management poprowadzili praktyczne warsztaty w kameralnych grupach

 

POLECAMY

Po raz kolejny Ogólnopolskie Szkolenie Służb Utrzymania Ruchu przyciągnęło liczną grupę pracowników Działu Utrzymania Ruchu: kierowników i inżynierów działu UR, kierowników produkcji, specjalistów technicznych czy głównych mechaników. Szkolenie odbyło się w Hotelu Poznańskim w Luboniu pod Poznaniem.

Każdy uczestnik tegorocznego Ogólnopolskiego Szkolenia Służb Utrzymania Ruchu miał wyjątkową okazję do wyboru warsztatów, które interesowały go najbardziej, tworząc tym samym swoją indywidualną, unikatową ścieżkę edukacyjną. Uczestnicy mieli do wyboru pięć paneli tematycznych, odbywających się w czterech równolegle zlokalizowanych salach: Wilda, Dębiec, Bonin i Sołacz. Większość warsztatów odbywała się w dwóch terminach, by uczestnicy mogli swobodnie dobierać sobie wybrane warsztaty.

 

Fot.1. Tomasz Lizurej podczas warsztatu "Zero defektów = zero awarii, czyli standaryzacja czyszczenia maszyn”

 

Pięć paneli tematycznych

Panel pierwszy – „Być skutecznym szefem” – dotyczył zarządzania pracownikami. Zaproszeni trenerzy – Ewa Schabek, Krzysztof Bobiński oraz Dariusz Wawrzeniecki – pomagali uczestnikom swoich warsztatów w rozwiązywaniu codziennych problemów związanych m.in. z rotacją pracowników, ich oporem na zmiany czy konfliktami pomiędzy działami UR i produkcją

Tematem kolejnego panelu „Wiedzieć, co się ma” były problemy związane z zarządzaniem majątkiem technicznym. Arkadiusz Burnos i Wojciech Piwoński omówili z uczestnikami swoich warsztatów system zarządzania majątkiem technicznym ISO 55000. Wytłumaczyli, jakie są wymagania tego standardu i jak wdrożyć go krok po kroku.

Podczas warsztatów zawartych w panelu „Być Lean” szefowie UR zgłębiali wiedzę z zakresu tzw. szczupłego zarządzania. Piotr Golonka przećwiczył z uczestnikami Mapowanie Strumienia Wartości, a Michał Prasał przedstawił sposoby na stworzenie skutecznego harmonogramu przestojów planowanych oraz optymalizację przestrzeni produkcyjnej.

 

 

 

Panel „Być bezpiecznym” pomógł uczestnikom Szkolenia SUR przemyśleć kwestię bezpieczeństwa lu...

Dalsza część jest dostępna dla użytkowników z wykupionym planem

Przypisy