UR a świadomość zarządcza w ENERGETYCE

Zaawansowanie rozwoju układu nerwowego u zwierząt jest wynikiem milionów lat ewolucji, a różnorodność w budowie i funkcji układów nerwowych w różnych grupach odzwierciedla różne potrzeby adaptacyjne i ekologiczne. Układ nerwowy odgryw kluczową rolę w kontrolowaniu zachowań i przetwarzaniu informacji sensorycznych. W zależności od stopnia złożoności organizmu dysponuje on układem nerwowym o różnym stopniu zaawansowania rozwoju, co jednoznacznie przekłada się na inteligencję. W ramce 1 przedstawiono wertykalę inteligencji.
Wraz z początkiem rewolucji przemysłowej ma miejsce początek historii utrzymania ruchu (UR) majątku produkcyjnego. Lepiej, o tym początku można mówić od czasu, kiedy firmy zaczęły dostrzegać, jak istotne dla ich funkcjonowania jest zapewnienie niezawodności parku maszynowego. Współcześnie jesteśmy na etapie, w którym od ponad dekady mówi się o zagnieżdżaniu sztucznej inteligencji w coraz to nowych sferach naszego życia. Można spodziewać się pewnego podobieństwa między ewolucją organizmów żywych (poczynając od pierwotnych sensorów) w kierunku ich coraz większego zaawansowania (ramka 2) i ewolucją systemów wspomagających funkcjonowanie służb UR w przedsiębiorstwie.

ZARZĄDZANIE MAJĄTKIEM PRODUKCYJNYM PRZEDSIĘBIORSTWA

W ciągu minionego ponad półwiecza można wyróżnić kilka faz w rozwoju systemów UR krótko opisanych poniżej. To, że tych faz jest kilka, nie oznacza, że wszystkie krajowe przedsiębiorstwa znajdują się w fazie najnowocześniejszej. Wciąż jeszcze w wielu z nich stosowane jest podejście, które nie było traktowane jako nowoczesne nawet kilka dekad temu.
Lata 60.–70. XX wieku to początkowa faza powstawania nowoczesnych technologii przemysłowych. W przedsiębiorstwach wciąż koncentrowano się głównie na podstawowych zagadnieniach związanych z UR, takich jak naprawy, obsługi i zapewnienie ciągłości produkcji. Dopiero w latach 80. i 90. zaczęto dostrzegać potrzebę zintegrowanego podejścia do zarządzania zasobami technicznymi przedsiębiorstwa. Wtedy też wprowadzono pierwsze systemy klasy Computerized Maintenance Management System (CMMS), które zaczęły obejmować zarządzanie nie tylko remontami majątku, ale także całościowym cyklem jego życia.
Pod koniec lat 90. pojawił się termin „PLANT ASSET MANAGEMENT” (PAM) dedykowany zarządzaniu majątkiem produkcyjnym przedsiębiorstwa. PAM integruje zarządzanie wszystkimi zasobami technicznymi w zakładzie produkcyjnym w celu:

• optymalizacji wydajności urządzeń i maszyn,
• zwiększenia ich dostępności,
• zminimalizowania kosztów operacyjnych związanych z UR,
• planowania cyklu życia aktywów, tzn. zarządzanie nimi od momentu zakupu aż do wycofania z eksploatacji.