Korzyści z wdrożenia modelu WCM w przedsiębiorstwie przemysłowym

POTRZEBA ZMIAN

Obserwacja bieżących problemów w przedsiębiorstwie, a jednocześnie próba porównania się do osiągnięć i wyników konkurencji oraz chęć dorównania tym najlepszym, są siłą napędową potrzeby wprowadzenia jakiejś, często bliżej nieokreślonej zmiany w organizacji. Ta potrzeba rodzi się zazwyczaj na poziomie osób zarządzających, jednakże przed podjęciem ostatecznej decyzji o rozpoczęciu procesu transformacji następuje próba przekonania załogi średniego szczebla do bezwzględnej konieczności uczestniczenia we wprowadzaniu zmian. Wiemy bowiem z doświadczenia, że zmiany wynikające z wdrażania programów World Class Manufacturing (WCM) wymagają zaangażowania rzeszy ludzi (pracowników średniego szczebla oraz operacyjnych) wewnątrz organizacji, którzy powinni zostać wystarczająco zmotywowani do realizacji wielu nowych obowiązków.

​​

WIZJA ZMIAN

Właściciele firm i przedsiębiorcy zwykle mają swoją wizję zmian przed rozpoczęciem wdrożenia kompleksowego programu WCM. Jeśli natomiast takowa nie została przez nich stworzona albo ogranicza się do stwierdzenia „bo to jest modne” czy „bo konkurencja też wdraża”, to istnieje duże ryzyko, że wdrożenie prędzej czy później zakończy się fiaskiem lub rozejdzie się w kilku różnych kierunkach, które nie będą ze sobą spójne.

Wizje kreowane przez przedsiębiorstwa, które wspieramy we wdrażaniu kompleksowego programu WCM, dotyczą przeważnie chęci poprawy efektywności funkcjonowania organizacji bądź obniżenia kosztów. Wiąże się to bezpośrednio ze zwiększeniem zaangażowania pracowników na każdym szczeblu organizacji, aby ci działali proaktywnie, byli zaangażowani i skutecznie rozwiązywali problemy. Docelowo za parę miesięcy czy lat wdrożenie ma pozwolić na osiągnięcie wysokiej wydajności maszyn, n...