Codzienna praca menedżera na rzecz poprawy poziomu bezpieczeństwa w dziale UR

ROLA MENEDŻERA UR

Każdy menedżer UR, niezależnie od wielkości organizacji, w której przyszło mu pracować, jest gwarantem dostępności infrastruktury technicznej zakładu i jej prawidłowej eksploatacji. Z mojego doświadczenia zawodowego wynika, że kierownik odpowiedzialny za dział utrzymania ruchu to jeden z najbardziej zapracowanych ludzi w każdym przedsiębiorstwie produkcyjnym. To on „swoją głową” odpowiada za remonty, szybkie usuwanie wszelkich awarii, systematyczne przeglądy i usprawnianie narzędzi oraz maszyn. Każda jego decyzja musi być przemyślana (mało tego – przeanalizowana, zgłębiona i skalkulowana z każdej strony), aby w efekcie zapewnić wysoki poziom sprawności urządzeń i instalacji, a także ich bezpieczeństwo eksploatacji.

Pokusiłabym się o stwierdzenie, że kierownik UR to kluczowa osoba w organizacji, odpowiedzialna za bezpieczeństwo całej załogi produkcyjnej. Jak prezentuje się jednak poziom bezpieczeństwa pracowników utrzymania ruchu, m.in. mechaników, automatyków i elektryków? W natłoku spraw i tematów naszemu kierownikowi UR niejednokrotnie brakuje czasu na podjęcie konkretnych działań związanych z bezpieczeństwem jego załogi. W konsekwencji dochodzi do wypadków z udziałem pracowników służb UR, takich jak zgniecenia, przyciśnięcia fragmentów ciała przez maszyny, poparzenia czy skaleczenia.

Oprócz stricte „twardych” działań, które wpływają pozytywnie na bezpieczeństw...