Jeżeli spojrzymy na olej w układzie hydraulicznym jak na swoisty krwioobieg każdego urządzenia, wykorzystującego napędy hydrauliczne, to łatwo dostrzeżemy, że jest to ważna kwestia, a jakiekolwiek komplikacje w zasadniczy sposób wpływają na funkcjonowanie całego układu hydraulicznego.
Kategoria: Artykuł
Czy jest możliwe określenie wspólnych wymogów dla wiertarki stołowej i linii walcowania szyn kolejowych? Europejskie przepisy mają na celu zapewnienie możliwie najwyższego poziomu bezpieczeństwa użytkowników maszyn. Pomiędzy „możliwie” i „najwyższego” pozostaje przestrzeń na ocenę ryzyka, interpretacje i domysły.
Mało kto już teraz pamięta, że początków nowoczesnej obecnie metody zarządzania w fabrykach – Lean Management i Lean Manufacturing – możemy upatrywać w wyjeździe Williama Edwardsa Deminga w 1947 r. do Japonii i jego wykładach dla inżynierów japońskich w latach 50. Czy Lean jest nadal najbardziej nowoczesną metodą zarządzania? Czy postęp technologiczny, globalizacja, powszechny dostęp do wiedzy, media społecznościowe i firmy oparte na ekonomii współpracy nie spowodowały, że metody zarządzania bazujące na Lean są już trochę przestarzałe?
Kooperacja, współdziałanie, współpraca – takie relacje powinny kształtować się w każdym przedsiębiorstwie nie tylko pomiędzy działem produkcji i utrzymania ruchu, ale również na linii służba BHP – utrzymanie ruchu. Tylko wzajemne poznawanie się, wspólna identyfikacja zagrożeń i podjęte działania na rzecz minimalizacji ryzyka zawodowego mogą przyczynić się do ograniczenia wypadków przy pracy i budowania świadomości w zakresie bezpieczeństwa pracy.
ExxonMobil pomógł Dalian Cement Group uzyskać 153 000 USD rocznych oszczędności dzięki zmianie smaru na syntetyczny Mobilith SHC™ 100. Używana przez producenta cementu z Chin kruszarka udarowa często ulegała przegrzaniu, co powodowało liczne awarie łożysk. Po wykonaniu inspekcji specjaliści ExxonMobil zarekomendowali zmianę smaru konwencjonalnego na syntetyczny Mobilith SHC™ 100 o zaawansowanej formulacji, odporny na zmiany lepkości i utlenianie w wyniku działania wyższych temperatur.
Przedsiębiorstwa przy podejmowaniu decyzji dotyczących np. wdrażania nowych rozwiązań technologicznych mogą wykorzystywać metody jednokryterialne, szukając rozwiązania, które najlepiej spełnia jedno wybrane kryterium (np. koszt). Mogą również przyjąć bardziej realistyczne założenie, zakładające, że jest wiele kryteriów, które należy brać pod uwagę przy podejmowaniu decyzji, i zdecydować się na zastosowanie metod wielokryterialnych, w których ostateczne rozwiązanie ma charakter kompromisu pomiędzy przyjętymi kryteriami.
Ecol wywodzi się z branży energetycznej i 26 lat temu ten właśnie krąg klientów dał początek usług określanych wtedy bardziej swojsko jako prowadzenie „gospodarki smarowniczej”. Dziś nasza oferta na usługi typu TFM skierowana jest do bardzo szerokiego grona klientów.
Pierwsze prace nad metodą Magnetycznej Pamięci Metalu rozpoczęły się prawie 40 lat temu, kiedy to po raz pierwszy zostało odkryte zjawisko samonamagnesowywania rur kotłowych w miejscach ich uszkodzeń. Od tamtej pory przeprowadzono wiele badań, które umożliwiły wdrażanie metody MPM w różnych gałęziach przemysłu.
Inwestycje w know-how powinny być jednym z istotnych aspektów spożytkowywania firmowego budżetu na rozwój. Warto jednak pamiętać, że zbierać doświadczenie można też z dobrych, bezpłatnych źródeł. To, w jaki sposób zdobędziemy know-how, zależy od personelu, kierownictwa i poziomu ambicji całego przedsiębiorstwa.
Usługi związane z optymalizacją magazynów technicznych działów utrzymania ruchu na przykładzie współpracy Inter Cars Przemysł oraz ILS Sp. z o.o.
Kleenoil to najnowocześniejsza i najbardziej skuteczna metoda filtracji oleju. Dzięki temu systemowi przedłużysz nawet 10-krotnie żywotność oleju hydraulicznego, przefiltrujesz biopaliwa, olej przekładniowy oraz olej przepracowany.