Lider może podejmować wszystkie decyzje w swoim zespole. W ten sposób jednak traci szansę zarówno na rozwój osobistych umiejętności przywódczych, jak i na lepszą realizację działań związanych z takimi decyzjami. Chcąc, by zespół identyfikował się z postawionymi celami, lider powinien dopuścić do głosu inne osoby. Zmiana tradycyjnych ról wymaga odwagi, jednak długofalowo strategia ta przynosi dużo lepsze rezultaty, a sukces całego zespołu staje się sukcesem jego lidera.
Dział: Zarządzanie i finanse
Pracownicy muszą znać niebezpieczeństwo dotyczące pracy, którą wykonują. By je znali i umieli
Konflikt to takie zwierzę, do którego albo podchodzimy ostrożnie, albo od razu uciekamy. I jednej, i drugiej sytuacji towarzyszą: na poziomie emocjonalnym niepokój, na poziomie mięśniowym napięcie. A często nasilenie tych reakcji jest większe. Osiągamy wtedy złość, a napięcie mięśniowe przechodzi w agresję. Łatwo się domyślić, że takie stany nie sprzyjają konstruktywnym rozwiązaniom. Dlatego zazwyczaj w organizacjach (i w życiu prywatnym też) uznaje się, że konfliktów należy unikać. Okazuje się również, że to może być pułapka…
Wypalenie zawodowe to temat równie powszechny co bagatelizowany. Większość osób, które boleśnie doświadcza wypalenia, długo uznaje to za przejściowe przemęczenie, które samo minie, a już na pewno po wakacjach. Niestety, po wakacjach nic się nie zmienia i to może być pierwszy sygnał, że nie o zwykłe zmęczenie tu chodzi.
Ukraińcy uzupełniają deficyty pracownicze przede wszystkim w rolnictwie, produkcji, transporcie i ogrodnictwie. Ich obecność na polskim rynku pracy budzi jednak pewne zaniepokojenia. Pojawiają się opinie, że Ukraińcy zabierają pracę Polakom i przyczyniają się do obniżania płac. Jak sytuacja ta wygląda w rzeczywistości? Jakie są zalety i wady zatrudniania pracowników ze Wschodu?
Na innowacyjność przedsiębiorstw i zmianę modelu zarządzania ludźmi wpływ ma nie tylko postępujący nieustannie rozwój technologiczny, ale także towarzyszące mu przemiany społeczne i pokoleniowe. Dla współczesnego pokolenia fundamentalne znaczenie ma możliwość funkcjonowania w otwartym środowisku pracy, opartym na wzajemnym szacunku, zaufaniu i wsparciu, na wspólnym podejmowaniu decyzji. W związku z tym ciągłej modyfikacji ulega model kompetencji przywódczych, kreując tym samym zupełnie nowy portret skutecznego lidera.
Odnotowana w czerwcu tego roku stopa bezrobocia na poziomie 7,2% to najniższy wynik od 26 lat. Zwiększenie zatrudnienia, rosnące wynagrodzenia i związany z tym wzrost gospodarczy świadczą o dobrej sytuacji na rynku pracy, co stanowi jednak spore wyzwanie dla firm, zgłaszających trudności w zapełnieniu wolnych wakatów
Pandemia COVID-19 powodowana przez koronawirusa SARS-CoV-2 stawia przed przedsiębiorcami wiele wyzwań. Prawidłowe funkcjonowanie zakładów pracy w nowej rzeczywistości narzuconego rygoru sanitarnego, a co za tym idzie – utrzymanie produkcji i miejsc pracy, to obecnie priorytet. Jak wobec tego przeprowadzić firmę przez ten trudny czas i na co zwrócić uwagę?
Zarządzanie bezpieczeństwem to proces ciągły (żeby nie powiedzieć – nieustanny). Spełnienie szeregu wymogów prawnych i sprawnie działający dział BHP przekładają się na minimalizację liczby wypadków przy pracy, ale nigdy ich całkowicie nie wyeliminują. Najbardziej wymierny i korzystny wpływ na poprawę stanu BHP w organizacji ma codzienna praca każdego menedżera w swoim obszarze.
Pracownicy produkcji i utrzymania ruchu to szeroka i zróżnicowana grupa. Obejmuje ona także osoby, których kwalifikacje nie muszą być wysokie, a co za tym idzie nie będą też wysoko opłacane. Czy pieniądze są czynnikiem motywującym do pracy? Czy istnieją inne aspekty wynagradzania, które będą powodować wzrost zaangażowania?
Poniedziałek, godzina 9.00. Cotygodniowe spotkanie otwierające tydzień w firmie produkcyjnej. Z ust jednego z projekt menedżerów pada zdanie: „Otwieram nowy temat”.
Ze względów bezpieczeństwa ludzie i roboty przez całe lata współpracowali na odgrodzonych od siebie przestrzeniach roboczych. Dokonujące się obecnie zmiany demograficzne prowadzące do starzenia się siły roboczej oraz wzrastające potrzeby w stosunku do wydajności produkcji, dały impuls do prac nad zwiększeniem potencjału współpracy ludzi z robotami.