Jedną z najskuteczniejszych strategii poprawy bezpieczeństwa pracy jest stworzenie oceny ryzyka zawodowego, w której określa się wszystkie możliwe zagrożenia znane w danej chwili, występujące lub mogące wystąpić w zakładzie, a następnie szukanie rozwiązań eliminujących lub zmniejszających ryzyko powstania zagrożenia.
W numerze 2/2019 „Służb Utrzymania Ruchu” pisałem o tzw. Alternatywnych metodach zarządzania, opartych na idei personalistycznej. Przekonywałem, że postawienie w centrum uwagi organizacji – zamiast surowych rezultatów – samego człowieka jest nie tylko słuszne etycznie, ale również pozytywnie wpływa na osiągane wyniki. Obecnie jednak zdecydowana większość firm jest zorganizowana w sposób ściśle hierarchiczny, będąc w zgodzie z normą personalistyczną w niewielkim albo wręcz żadnym stopniu. Jak to zmienić?
W poprzednim numerze naszego dwumiesięcznika przyglądaliśmy się zagadnieniom związanym z harmonogramowaniem i zarządzaniem przebiegiem procesu produkcyjnego za pomocą systemów MES. Ten obszar jest przez wielu uważany za najważniejszy element systemów zarządzania produkcją.
Żyjemy w czasach, w których wszystko staje się automatyczne i inteligentne. Smartfony wykrywają obecność w danym miejscu, a następnie ustawiają zachowania według rutyny – wyciszają dźwięk, gdy znajdujemy się w lokalizacji „praca”, a włączają go, kiedy jesteśmy już w domu. Google Maps „śledzi” nasze przemieszczanie się i przyzwyczajenia, by podsuwać nam stosowne reklamy miejsc lub rzeczy dostępnych w danych lokalizacjach, np. restauracji, sklepów, bankomatów. Otacza nas rzeczywistość, w której maszyny zaczynają przejmować kontrolę.
Firmy produkcyjne coraz silniej automatyzują swoje procesy w celu zwiększenia wydajności, w związku z czym muszą posiadać w magazynach części zamienne niezbędne do serwisowania i utrzymania ruchu linii produkcyjnych, co nie pozostaje bez wpływu na wyniki finansowe.
Po udanym pilotażu firma VBH zwiększyła w swoim magazynie całkowitą liczbę regałów windowych SSI SCHÄFER LOGIMAT® do dziesięciu. Największy sprzedawca detaliczny okuć drzwiowych dzięki zastosowaniu tego kompleksowego rozwiązania zyskał dodatkową przestrzeń, która wpłynie na wzrost wydajności firmy. System LOGIMAT wyeliminował również błędy kompletacji w magazynie
centralnym w Bad Dürrenberg, co znacząco poprawiło jakość dostaw.
Kondycja przedsiębiorstwa zależy od wielu czynników, często głównie finansowych, które wynikają z działalności komercyjnej zakładu, czyli natężenia produkcji, bieżącego obrotu i pozycji na rynku. Istnieje jednak kilka dość istotnych aspektów niepowiązanych bezpośrednio z produkcją, a mających znaczący wpływ na produktywność oraz działania przedsiębiorstwa, a także na jego efektywność energetyczną.
Liczba instalacji fotowoltaicznych w Polsce stale rośnie. W 2019 roku przyłączono do sieci blisko 106 tys. mikroinstalacji PV, a zgodnie z danymi PSE na początku kwietnia br. moc instalacji fotowoltaicznych wyniosła 1695,35 MW – to wzrost o ponad 180% w stosunku do ubiegłego roku! Tak duża popularność instalacji sprawia, że musimy szczególnie zadbać o ich bezpieczny montaż i użytkowanie, by nie dopuścić do sytuacji zaprószenia ognia.
Well-being już od kilku lat uznawany jest za jeden z niezbędnych elementów budowania wizerunku pracodawcy. Pandemia COVID-19 jeszcze bardziej nasiliła trend dbania o zdrowie i dobrostan pracowników.
Pandemia wywołała sporo emocji, które koncentrowały się nie tylko bezpośrednio na zdrowiu. Gorącym tematem stali się także ci, którzy w znacznym stopniu są za zdrowie odpowiedzialni. Tu najwięcej słów zapewne poświęcono piastującemu stanowisko do 20 sierpnia br. profesorowi-ministrowi [1]. We wszystkich znanych mi komentarzach dotyczących tego tematu koncentrowano się na stwierdzeniach: wypadało – nie wypadało oraz etycznie – nieetycznie.
